关于成立广安达慈善基金会

点击次数:更新时间:2020-04-16 09:04:44【打印】


  为了扩大宁波广安达公司的影响力,更好弘扬慈善精神,发挥炎黄子孙的传统美德,让关心和支持慈善事业的热心人士积极参与济困、赈灾等慈善救助工作。塑造“公益品牌”,使企业的“特色品牌”体现公益价值,提升亲和力,通过企业内部,员工之间义务募捐,创造活动经费,帮助困难员工,增加全体员工的合作性,互动性,有利于创造“和谐、愉快”的企业道德文化。在公司人力资源中心的倡导下,决定成立广安达慈善基金会。

一、慈善基金会组织架构图:
 

二、慈善基金会管理架构(暂行):
  2.1会  长:韩昌龙
  2.2副会长:臧明星
  2.3理事会:设理事长1名、干事1名、理事10名、
  2.3.1 理事长:王传亮
  2.3.2 干  事:徐丽伟
  2.3.3 理  事:杨 康、许 金、陈胜华、任 敬、黄亚斌、徐 陈、马信高、黄彐峰、尤敦虎、王 勇。
  2.4监事会:设监事长1名、监事3名
  2.4.1监事长:王燕波
  2.4.2监  事:麻秀珍、赵福衡、阳 进。

三、职责:
  3.1理事会职责:
  3.1.1 对重大的慈善项目和事件的统筹,做到服务广安达、影响广安达。
  3.1.2 定期向慈善基金会会长、副会长提议召开理事会议;审定慈善基金会工作机构设置和人事任命,对资金的募集、使用等进行管理。
  3.1.3 组织开展慈善基金会的善款募集、慈善救助等活动,并开设慈善专栏,和举行慈善助困 “真情关爱”、“爱在人间”等活动。
  3.1.4 定期召开会议讨论、决议资金募集方法、活动措施、支出使用等有关具体事宜。
  3.1.5 及时在公告栏、内刊、网站上对活动情况进行图片、文字、影音等形式的展示宣传。
  3.1.6组织热心支持和参与慈善事业的员工等志愿者,开展多种形式的慈善公益活动。(对内对外,公司附近的福利院等)
  3.2监事会职责:
  3.2.1向捐赠人说明资金用途和监管办法,对慈善项目统筹。
  3.2.2严格执行慈善基金会制定的各项财务管理制度和规定,财务收支每年进行一次审计,由监事会向会长、副会长、理事会报告审计情况,并向捐赠人公布。
  3.2.3定期向慈善基金会会长、副会长提议召开监事会会议。

四、资金来源:
  4.1 通过开展募集等多项活动,多渠道募集慈善资金:
  4.1.1 公司赞助:公司每中一次标赞助5000元;董事长个人赞助1000元/次;
  4.1.2高层捐赠:项目经理承接项目捐赠1000元/项;
  4.1.3公司内各项行政扣款(罚款类) ,评优秀员工者损赠2000元/个 ;
  4.1.4公司内部员工义捐(少抽一包烟,少喝一瓶酒,聚福聚德,保佑后代,功德无量)。

五、资金管理及使用原则:
  5.1由理事会和监事会共同讨论确定年度计划和年度预算、需提请帮助和决定的事项。本基金的管理机构为理事会,行使对基金的管理职能,监督机构为监事会,行使对基金的监察职能;
  5.2资金主要用途 :
  5.2.1. 资助符合基金宗旨的各项慈善项目及用于员工的福利活动;
  5.2.2. 策划和组织符合本基金宗旨的各类慈善活动;
  5.2.3. 开展慈善活动的宣传推广费用。
  5.3资金管理 :
  5.3.1. 基金使用的对象必须具有特殊困难的员工及社会上重大灾难性事件(具体情况由基金理事会讨论决定);
  5.3.2. 本基金定期向全公司公布资金使用情况;
  5.3.3. 基金管理工作坚持公开、公正、透明的原则,加强宣传,接受员工监督;
  5.3.4. 每次经费支出,须经理事会和监事会集体商定,在公开栏公示补助对象以及补助标准,再由理事长签字同意支付。
  5.3.5 会长、副会长协助慈善基金监事会进行年度审计和专项审计。

六、附则:
  6.1本办法由“广安达慈善基金理事会”负责解释。
  6.2本办法在实践中不断修改和完善。
  6.3本办法自首届“广安达慈善基金会”召开之日起生效。

 

                                                宁波广安达建筑工程有限公司
人力资源中心
                                                        2020年4月

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